Что нужно зумерам от Работодателя

Современная молодежь - это поколение, которое выросло в эпоху цифровых технологий. Они не знают мира без интернета и социальных сетей. Это поколение отличается высокой адаптивностью к новым условиям и стремлением к саморазвитию.

Выходя на рынок труда, эти молодые люди имеют свои особые ожидания от работодателей.

Они ищут компании, которые ценят их навыки и открыты для сотрудничества.

Для них важны гибкие условия труда, возможности для профессионального роста и социальная ответственность компании.

Они хотят работать в тех компаниях, где их идеи будут услышаны, а их потенциал будет раскрыт.

Работодателям, которые хотят привлечь и удержать молодых специалистов, необходимо учитывать их уникальные ожидания и адаптировать свою кадровую политику соответственно.

Гнусная работа, полная смысла

Смысл - непостижимая материя. Иногда он прячется в неожиданных местах - там, где меньше всего ожидаешь.

Грязная работа

Некоторые профессии кажутся на первый взгляд отвратительными.

Высокая цель

Но даже в самых унизительных занятиях можно найти глубокое удовлетворение.

Уборщики сохраняют чистоту и порядок, обеспечивая благополучие.

Мусорщики берегут экологию, очищая наши города от отходов.

Сточные работники защищают здоровье общества, удаляя опасные отходы.

Несмотря на социальные предубеждения, они играют важнейшую роль в поддержании нашего благосостояния.

Почетный труд

Пусть их труд не всегда заметен или почитаем, он заслуживает уважения и признательности.

Ведь они делают то, что многие не хотят или не могут делать, но что необходимо для хорошего функционирования нашего общества.

Гибкость во всём

Современному сотруднику нужен свободный график и мобильный офис.

Дистанционка превратилась в must have.

Они хотят сами выстраивать свой день.

Могут работать рано утром или поздно вечером.

Офис становится optional, его заменяют уютные кофейни и удобные дома.

Молодёжь хочет работать тогда, когда удобно им, в привычной обстановке, а не по стандартному офисному расписанию.

Наставничество и развитие потенциала

Современные специалисты стремятся не просто к заработку, но и к личностному росту. Наставничество – один из инструментов, который позволяет им получить знания и навыки от опытных коллег или руководителей. Молодые специалисты видят в этом возможность перенять лучшие практики, сократить период адаптации и повысить свою эффективность.

Для работодателей наставничество – это не только способ передачи знаний, но и инструмент повышения лояльности сотрудников. Сотрудники, у которых есть наставник, чувствуют себя более вовлеченными и ценными для компании. Это положительно сказывается на мотивации, производительности и стремлении к развитию.

Форматы наставничества

Существуют различные форматы наставничества:

* **Официальное наставничество** – программа, в рамках которой назначается наставник и стажер на определенный период.

* **Неформальное наставничество** – взаимоотношения между опытным сотрудником и новичком, сложившиеся стихийно.

* **Групповое наставничество** – когда несколько молодых сотрудников имеют одного общего наставника.

Преимущества наставничества

Для стажеров наставничество имеет ряд преимуществ:

* Приобретение ценных знаний и навыков

* Сокращение периода адаптации

* Быстрое повышение квалификации

* Расширение профессиональной сети

* Моральная поддержка

Для наставников наставничество также несет ряд выгод:

* Повышение лидерских качеств

* Укрепление командного духа

* Возможность передачи своих знаний и опыта

* Укрепление авторитета в организации

Как внедрить наставничество в компании?

Для успешного внедрения наставничества в компании необходимо:

* Разработать четкую стратегию

* Выбрать подходящие форматы

* Определить критерии отбора наставников и стажеров

* Обеспечить обучение и поддержку наставников

* Создать условия для регулярной обратной связи и обмена опытом

Внедрение наставничества может стать мощным инструментом для развития потенциала молодых специалистов и повышения производительности всего коллектива.

Работающие ценности

На современном рынке труда ценности молодых людей влияют на их выбор работодателей. Они ищут организации, которые разделяют их убеждения и принципы.

Для молодых людей ценна стабильность и надежность. Они стремятся к долгосрочному сотрудничеству и ищут компанию, которая поддержит их рост и развитие.

Нематериальная мотивация играет важную роль. Они ищут работодателей, которые ценят баланс между работой и личной жизнью, возможности удаленной работы и гибкий график.

Инклюзивность и разнообразие также являются приоритетными.

Молодые люди хотят работать в организациях, которые заботятся об экологии и социальной ответственности.

Для них важно чувствовать себя частью команды, вносить значимый вклад и работать над проектами, которые имеют общественное значение.

Разнообразие и инклюзивность

В современном деловом мире разнообразие и инклюзивность приобретают все большее значение.

Они не просто модные слова, а реальные ценности, необходимые для создания динамичной и прогрессивной среды.

Разнообразие охватывает представительство разных культур, рас, гендеров, сексуальных ориентаций и физических возможностей.

Инклюзивность обеспечивает возможность участия и ощущения принадлежности для всех членов команды.

Работодатели, которые ценят разнообразие и инклюзивность, имеют ряд преимуществ:

это более широкий пул талантов, повышенная креативность и инновационность, улучшение морального духа сотрудников и повышенная лояльность клиентов.

Внимание к психическому благополучию

Здоровый баланс между работой и личной жизнью, программы поддержки и доступ к ресурсам для психического здоровья стали приоритетными для вчерашних выпускников.

Им важно знать, что их работодатели понимают проблемы психического здоровья и готовы им помогать.

Психическое здоровье должно быть в приоритете, а не восприниматься как табу.

Молодые поколения активно меняют отношение к психическому здоровью, открыто обсуждая его проблемы и искать решения.

Работодатели должны быть готовы удовлетворить потребности молодых сотрудников, предоставляя гибкие рабочие графики и создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду.

Инвестируя в психическое благополучие сотрудников, компании не только улучшают их здоровье и моральный дух, но и повышают производительность и удержание кадров.

Цифровая трансформация

Технологический прогресс стремительно меняет мир труда. Сегодня молодые специалисты ждут от работодателей цифровой трансформации, которая сделает работу более эффективной, удобной и привлекательной.

Автоматизация рутинных задач освобождает время на более ценные и творческие занятия.

Дистанционная работа расширяет возможности трудоустройства и улучшает баланс между работой и личной жизнью.

Интеграция искусственного интеллекта повышает точность и эффективность выполнения многих рабочих процессов.

Использование виртуальных и дополненных реальностей открывает новые горизонты в сфере обучения и развития.

Работодатели, которые не инвестируют в цифровую трансформацию, рискуют потерять ценных молодых специалистов и отстать от конкурентов в борьбе за таланты. Внедряя современные технологии, компании не только повышают свою эффективность, но и создают привлекательную и благоприятную рабочую среду для представителей поколения Z.

Экологическая ответственность

Юное поколение всерьез обеспокоено своим будущим на планете. Они осознают влияние человеческой деятельности на окружающую среду и кровно заинтересованы в ее сохранении.

Экология стала неотъемлемой частью их мировоззрения.

Молодые специалисты стремятся к трудоустройству в компании, которые не только декларируют свою экологическую ответственность, но и внедряют ее на практике.

Наличие экологических инициатив является важным фактором при выборе места работы.

Они ожидают от работодателей прозрачности в отчетности по экологическим вопросам и участия в общественных инициативах, направленных на сохранение окружающей среды. Экологическая ответственность становится обязательным требованием для современного работодателя, желающего привлечь и удержать лучших специалистов.

Социальная вовлеченность

Молодые специалисты стремятся к более чем просто заработку. Они хотят вносить свой вклад и чувствовать себя частью чего-то значимого.

Корпоративная социальная ответственность и благотворительные инициативы вызывают у них особый интерес. Компании, занимающиеся решением социальных проблем, кажутся им более привлекательными.

Помогая обществу, они не только приносят пользу другим, но и укрепляют командный дух, что положительно сказывается на производительности и удовлетворенности сотрудников.

Корпоративное волонтерство, благотворительные взносы и программы обучения для недостаточно представленных групп - лишь некоторые из способов, которыми компании могут повысить свою социальную вовлеченность и привлечь талантливых молодых специалистов.

Стремительный подъём по карьерной лестнице

Благосклонный подход к развитию подчинённых - один из мощных магнитов для нового поколения.

Предложить им перспективу стремительного продвижения - гарантированный путь завоевать их лояльность.

Поколение Z не просто стремится к продвижению.

Они жаждут быстро получить реальные полномочия и влияние.

Работодателям, желающим привлечь и удержать молодых специалистов, необходимо предусмотреть чёткие карьерные траектории.

Они должны позволять перспективным сотрудникам подниматься по служебной лестнице в ускоренном темпе, предоставляя им возможности для профессионального роста, наставничества и обучения.

Целостный подход

Молодые люди ищут не только работу, а дело, которое было бы частью чего-то большего.

Они стремятся к тому, чтобы их труд приносил пользу.

Они хотят видеть смысл в своей деятельности.

И готовы вкладываться в те компании, которые разделяют их ценности.

Компании, которые понимают и удовлетворяют эти потребности, могут привлечь и удержать самых талантливых специалистов будущего.

Вопрос-ответ:

Почему зумеры так требовательны к работодателям?

Зумеры выросли в эпоху технологических достижений и социальных перемен, что привело к более высоким ожиданиям в разных сферах жизни, включая работу. Они ценят гибкость, разнообразие, возможность развития и влияние на социальные проблемы.

Видео:

Зумеры не Работают из-за Депрессии